Serviço público federal recupera parte das perdas de servidores, aponta balanço do MGI

Entre 2023 e agosto de 2026, saldo foi positivo em 4 mil servidores, após redução de 71 mil entre 2016 e 2022; autorizações de provimento somaram 25.767 no período de 2023 a 2026

A recomposição das equipes da administração pública federal resultou em 25.767 autorizações de provimento entre 2023 e 2026, distribuídas por 104 órgãos e 145 cargos.

Os dados foram apresentados pelo Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI), que relaciona a retomada das contratações à necessidade de atender às demandas da população e manter a execução de políticas públicas.

O movimento ocorre após um período de sete anos, entre 2016 e 2022, no qual o saldo entre ingressos e saídas registrou redução de 71 mil servidores federais, sem considerar a área de educação. Segundo os dados da Secretaria de Gestão de Pessoas (SGP), entre 2023 e agosto de 2026, o número de ingressos superou o de desligamentos em 4 mil pessoas.

A diferença entre os dois períodos, entretanto, mostra que o crescimento recente ainda não compensou as perdas anteriores. Considerados os saldos informados pelo ministério, a administração pública federal permanece com um resultado acumulado negativo de aproximadamente 67 mil servidores.

Os números integram um conjunto de medidas de gestão de pessoal que inclui a autorização de concursos públicos, o planejamento da força de trabalho, a reorganização de carreiras, a negociação com representantes dos servidores e iniciativas de formação profissional. De acordo com o MGI, essas ações passaram a compor uma agenda articulada a partir de 2023.

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Quadro de servidores federais ainda não recuperou as perdas anteriores

A evolução do número de servidores precisa ser observada a partir da diferença entre as pessoas que ingressam na administração pública e aquelas que deixam seus cargos. Aposentadorias, exonerações e outras vacâncias influenciam esse resultado e podem reduzir o efeito das novas contratações sobre o tamanho das equipes.

Conforme os dados da SGP/MGI, o saldo líquido de pessoal foi negativo em 71 mil servidores de 2016 a 2022. De 2023 a agosto de 2026, o resultado passou a ser positivo, com 4 mil ingressos a mais do que saídas.

A comparação demonstra que a mudança no saldo não equivale à recuperação integral dos postos perdidos. O resultado positivo mais recente indica que houve mais ingressos do que saídas, mas o volume ainda é insuficiente para compensar a redução registrada nos sete anos anteriores.

Esse cenário também ajuda a explicar por que a reposição de pessoal não depende apenas da abertura de novos concursos. O planejamento precisa considerar as vagas existentes, as necessidades específicas de cada instituição, as aposentadorias previstas e outras possíveis saídas ao longo do tempo.

Autorizações de provimento não significam servidores em exercício

Um dos pontos centrais para interpretar os números é a diferença entre autorização de provimento e ingresso efetivo no serviço público. As 25.767 autorizações registradas pelo MGI permitem que cargos sejam preenchidos por pessoas aprovadas em concursos, mas não representam necessariamente o total de servidores que já tomaram posse ou começaram a trabalhar.

A nomeação, a posse e o início do exercício são etapas posteriores. Por isso, o número de autorizações não deve ser somado automaticamente ao quadro atual de pessoal nem interpretado como quantidade de novos servidores já incorporados aos órgãos.

De acordo com o levantamento do ministério, as autorizações foram distribuídas entre 2023 e 2026, com concentração em 2025. A efetiva recomposição dos quadros depende da execução dos procedimentos de ingresso e da relação entre as novas entradas e as saídas registradas nas instituições.

A distinção também é relevante para quem acompanha a realização de concursos federais. A autorização de provimento é uma etapa administrativa que viabiliza o preenchimento de cargos, enquanto a publicação de editais, a realização das provas e a convocação dos aprovados fazem parte de etapas próprias de cada seleção.

Provimentos autorizados cresceram em 2025

O Painel de Provimento de Pessoal do MGI registra 25.767 autorizações no intervalo de 2023 a 2026. A distribuição anual mostra uma concentração em 2025, quando foram autorizados 13.299 provimentos, equivalentes a 51,6% do total informado para o período.

Os números apresentados pelo ministério são os seguintes:

O volume de 2025 supera o registrado em cada um dos outros anos apresentados. Em 2023, foram 2.746 autorizações; em 2024, 3.569. Já em 2026, o levantamento contabiliza 6.153.

A distribuição evidencia que a maior parte das autorizações do intervalo se concentrou em um único ano. Ainda assim, os dados não permitem concluir, isoladamente, que todas as vagas autorizadas foram preenchidas ou que a mesma proporção de servidores passou a integrar efetivamente as equipes.

O total reúne autorizações destinadas a diferentes órgãos e cargos, com atribuições que abrangem desde a análise de benefícios e a fiscalização até a execução de políticas sociais, ambientais e territoriais, além de atividades administrativas e de gestão.

Áreas de atuação concentram parte das autorizações

Entre as áreas contempladas, Trabalho e Desenvolvimento Social reúne 5.210 provimentos autorizados. A distribuição inclui instituições como o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), o Ministério do Trabalho e Emprego, o Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (Incra) e a Fundação Nacional dos Povos Indígenas (Funai).

Outras áreas também aparecem no levantamento. A Justiça e a Segurança Pública concentram 2.811 autorizações; o Meio Ambiente, 1.700; e a Saúde, 1.561.

As funções abrangidas por essas autorizações incluem atividades de análise de benefícios, fiscalização, execução de políticas territoriais e apoio a ações de vigilância e atenção à saúde. O levantamento também contempla áreas responsáveis pelo funcionamento interno dos órgãos, como orçamento, administração e gestão de pessoas.

A distribuição por áreas indica que a recomposição não está restrita a uma única instituição ou carreira. Os provimentos autorizados alcançam órgãos com responsabilidades distintas, o que torna necessário observar as demandas específicas de cada estrutura para compreender como as novas contratações se relacionam com a prestação de serviços públicos.

Os dados fornecidos pelo MGI não detalham, nesse recorte, a distribuição completa das 25.767 autorizações por órgão e cargo. Por isso, os quantitativos apresentados para as áreas mencionadas devem ser entendidos conforme a classificação utilizada pelo ministério, sem atribuir valores adicionais a instituições específicas.

CNU reúne parte das oportunidades autorizadas

O Concurso Nacional Unificado (CNU) passou a integrar a política de recrutamento federal em 2023, reunindo oportunidades de diferentes órgãos em um processo seletivo compartilhado. Segundo o MGI, as duas edições do concurso respondem por 12.862 provimentos autorizados, correspondentes a 49,9% do total de autorizações registradas entre 2023 e 2025.

O modelo concentra vagas de diferentes instituições em uma seleção nacional, com cargos organizados por blocos temáticos. A proposta altera a forma de organizar parte do recrutamento, que passa a reunir oportunidades de vários órgãos em um mesmo processo.

Nas duas edições, as provas foram aplicadas em 228 cidades. A distribuição territorial amplia a abrangência geográfica da seleção, permitindo que candidatos realizem as provas em diferentes localidades, conforme as regras de cada edição.

A primeira edição do CNU ocorreu em agosto de 2024 e ofertou 6.640 vagas nos editais de 21 órgãos. A segunda edição, realizada em 2025, reuniu 3.652 vagas em 32 órgãos, mantendo a aplicação das provas em 228 municípios e incorporando medidas de inclusão, entre elas a convocação adicional de mulheres para a etapa discursiva, respeitados os requisitos de nota mínima e a ordem de classificação.

O ingresso dos aprovados na primeira edição começou em 2025 e prosseguiu em 2026. O processo inclui formação inicial nas carreiras em que essa etapa está prevista.

Em julho de 2026, começaram as nomeações para os cargos de Analista Técnico de Desenvolvimento Socioeconômico (ATDS) e Analista Técnico de Justiça e Defesa (ATJD), selecionados pelo CNU 2. O início das nomeações marca uma etapa posterior à realização das provas e à classificação dos candidatos.

Embora os números do concurso representem parcela expressiva das autorizações de provimento mencionadas pelo ministério, é necessário preservar a diferença entre vagas ofertadas em editais, provimentos autorizados e servidores que efetivamente ingressaram nos órgãos. São indicadores relacionados, mas não equivalentes.

Planejamento da força de trabalho orienta novas seleções

A autorização para preencher cargos é precedida de decisões sobre a quantidade de profissionais necessária, as atividades a serem executadas e as competências exigidas. Para apoiar esse processo, o MGI utiliza o Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT), instrumento que analisa as entregas das equipes, as características dos profissionais e o contexto em que o trabalho é realizado.

O modelo referencial de dimensionamento foi desenvolvido em parceria com a Universidade de Brasília (UnB). Conforme a descrição apresentada pelo ministério, a ferramenta oferece subsídios para identificar necessidades de pessoal e planejar a composição e a distribuição das equipes.

A lógica do DFT é relacionar a força de trabalho às atividades efetivamente desempenhadas pelas instituições. A identificação das necessidades deve considerar tanto a quantidade de profissionais quanto a natureza das entregas, de modo que as decisões sobre pessoal estejam vinculadas às atribuições dos órgãos.

Depois dessa etapa, é necessário definir o perfil dos candidatos que serão selecionados. Em 2023, o MGI e a Escola Nacional de Administração Pública (Enap) publicaram o Guia Referencial para Concursos Públicos, documento voltado ao planejamento das seleções e à identificação das competências necessárias para a execução das políticas públicas.

Guia orienta competências avaliadas nos concursos

O Guia Referencial recomenda que as provas considerem conhecimentos e habilidades relacionados às atividades que os futuros servidores deverão desempenhar. Entre os exemplos apresentados estão a resolução de problemas com base em dados, a comunicação, o trabalho em equipe e o compromisso com o interesse público.

A orientação relaciona o conteúdo das avaliações às atribuições dos cargos. Nessa perspectiva, a definição das competências a serem cobradas começa pela análise do trabalho a ser executado, em vez de se limitar à escolha de conteúdos sem relação explícita com as responsabilidades da função.

O planejamento dos concursos também depende de análises orçamentárias e legais. De acordo com o MGI, os órgãos encaminham suas demandas, que são consolidadas pelo ministério para subsidiar a elaboração do orçamento. Depois da aprovação orçamentária, os pedidos são analisados considerando a disponibilidade de recursos e as prioridades governamentais.

Assim, a realização de concursos e a autorização de provimentos envolvem diferentes etapas: identificação da necessidade de pessoal, definição dos perfis profissionais, análise das solicitações e verificação das condições legais e orçamentárias. A abertura de uma seleção, portanto, não decorre apenas da existência de cargos vagos.

O dimensionamento e o planejamento também precisam considerar a continuidade do serviço público. A saída de servidores pode exigir reposição, enquanto mudanças nas atribuições institucionais podem demandar perfis profissionais diferentes dos existentes. A composição das equipes depende, por isso, de avaliações que levem em conta as necessidades de cada órgão e a distribuição dos profissionais disponíveis.

Negociação com servidores e reorganização de carreiras

A retomada das autorizações para concursos ocorreu paralelamente à reabertura dos canais de negociação entre o governo e as entidades representativas dos servidores públicos. A Mesa Nacional de Negociação Permanente foi retomada em 7 de fevereiro de 2023, com a finalidade de discutir demandas gerais do funcionalismo. Também foram instaladas mesas específicas para tratar de questões relacionadas a carreiras e grupos de cargos.

Segundo as informações do MGI, as negociações resultaram no reajuste geral de 9% em 2023 e foram seguidas por acordos relativos à remuneração e aos benefícios. A reorganização da estrutura de pessoal incluiu alterações em planos de cargos e carreiras, além da criação de carreiras transversais, cujos profissionais podem atuar em diferentes órgãos da administração federal.

Em maio de 2023, entrou em vigor o reajuste geral da remuneração dos servidores civis do Executivo federal. Naquele ano, o auxílio-alimentação também passou de R$ 458 para R$ 658. Em maio de 2024, o benefício foi atualizado para R$ 1 mil. Com as atualizações implementadas em 2025 e 2026, o auxílio-alimentação chegou a R$ 1.192 em 2026.

A reorganização das carreiras incluiu a criação de estruturas voltadas a áreas consideradas estratégicas para a atuação federal. Em junho de 2025, a Lei nº 15.141 instituiu as carreiras de Desenvolvimento Socioeconômico e de Desenvolvimento das Políticas de Justiça e Defesa, com 1.500 cargos. A norma também promoveu mudanças em cargos, planos, carreiras e remunerações.

Em março de 2026, a Lei nº 15.367 criou a carreira de Analista Técnico do Poder Executivo Federal, composta pelo cargo de Analista Técnico Executivo (ATE). A nova estrutura reuniu profissionais que antes estavam distribuídos por diferentes planos e denominações.

A coordenação das carreiras transversais também ganhou uma estrutura específica. Em março de 2026, foi criada, na Secretaria-Executiva do MGI, a Diretoria de Carreiras Transversais (DICAT), responsável por atribuições relacionadas ao desenvolvimento profissional, à alocação, à movimentação e ao acompanhamento das carreiras supervisionadas pelo ministério.

Mudanças em cargos e benefícios

As alterações não se limitaram à criação de novas carreiras. Em novembro de 2023, a Lei nº 14.724 estabeleceu medidas para reorganizar cargos efetivos vagos do Executivo federal, adequando sua composição às necessidades da administração.

Em maio de 2024, a Lei nº 14.875 criou a carreira de Tecnologia da Informação, reorganizou as carreiras da Funai e estabeleceu outras mudanças em cargos e remunerações federais. A atualização dos benefícios naquele mês incluiu o aumento do auxílio-alimentação para R$ 1 mil, além de reajustes na assistência pré-escolar e nos valores da assistência à saúde suplementar.

As medidas de valorização negociadas com as categorias tiveram parcelas implementadas em 2025 e 2026. O período também foi marcado pela criação das duas carreiras de desenvolvimento socioeconômico e de justiça e defesa, bem como pela instituição da carreira de Analista Técnico do Poder Executivo Federal.

O MGI também passou a coordenar ações relacionadas à formação de lideranças, às condições de trabalho e à prevenção de assédio e discriminação. Essas frentes integram a agenda de gestão de pessoas descrita pelo ministério, embora tenham objetivos distintos das medidas de recomposição quantitativa dos quadros.

Linha do tempo reúne mudanças na gestão do serviço público

A reorganização da administração federal descrita pelo MGI reúne medidas adotadas desde 2023, além do período anterior de redução do quadro de pessoal. A cronologia inclui alterações remuneratórias, instrumentos de planejamento, regras para concursos, ações afirmativas, formação profissional e iniciativas de saúde e segurança no trabalho.

De 2016 a 2023: redução do quadro e criação do MGI

2016 a 2022 — redução de pessoal: o saldo entre ingressos e saídas foi negativo em 71 mil servidores federais, sem considerar a área de educação.

Janeiro de 2023 — criação do MGI: o ministério passou a reunir atribuições relacionadas à gestão de pessoas, à organização da administração federal e à modernização dos serviços públicos.

Fevereiro de 2023 — retomada das negociações: em 7 de fevereiro, foi reaberta a Mesa Nacional de Negociação Permanente, seguida da instalação de mesas específicas para discutir demandas das carreiras.

Março de 2023 — diversidade na liderança: o Decreto nº 11.443 estabeleceu percentual mínimo de ocupação de cargos em comissão e funções de confiança por pessoas negras na administração pública federal.

Maio de 2023 — reajuste remuneratório: entrou em vigor o reajuste geral para servidores civis do Executivo federal. O auxílio-alimentação passou de R$ 458 para R$ 658.

Julho de 2023 — estruturas de gestão de pessoas: a reorganização do MGI estabeleceu a Secretaria de Gestão de Pessoas (SGP) e a Secretaria de Relações de Trabalho (SRT).

Julho de 2023 — qualificação para dimensionar equipes: o MGI e a Enap estabeleceram regras de formação e certificação de servidores para atuar com o Dimensionamento da Força de Trabalho, ferramenta de apoio às decisões sobre necessidades de pessoal e distribuição das equipes.

Julho de 2023 — gestão por entregas: uma nova regulamentação do Programa de Gestão e Desempenho (PGD) vinculou o trabalho dos participantes às entregas das unidades e aos objetivos dos órgãos.

Agosto de 2023 — referência para concursos: MGI e Enap lançaram o Guia Referencial para Concursos Públicos, com recomendações sobre planejamento das seleções, competências profissionais, realidade brasileira, diversidade e compromisso com o serviço público.

Agosto de 2023 — formação de lideranças negras: foi aberta uma edição extraordinária do LideraGOV destinada a servidores negros. A formação correspondente ocorreu em 2024.

Setembro de 2023 — instituição do CNU: foi criado o modelo de seleção nacional que reúne oportunidades de diferentes órgãos, com cargos organizados por blocos temáticos.

Novembro de 2023 — reorganização de cargos vagos: a Lei nº 14.724 estabeleceu medidas para reorganizar cargos efetivos vagos do Executivo federal conforme as necessidades administrativas.

De 2024 a 2025: concursos, benefícios e ações afirmativas

Maio de 2024 — atualização dos benefícios: o auxílio-alimentação passou a R$ 1 mil, e os valores da assistência pré-escolar e da assistência à saúde suplementar também foram reajustados.

Maio de 2024 — mudanças nas carreiras: a Lei nº 14.875 criou a carreira de Tecnologia da Informação, reorganizou carreiras da Funai e promoveu outras alterações em cargos e remunerações federais.

Junho de 2024 — acompanhamento do desempenho: o PGD Petrvs foi disponibilizado aos órgãos participantes do Programa de Gestão e Desempenho como ferramenta para registrar e acompanhar planos de trabalho e resultados.

Julho a setembro de 2024 — enfrentamento do assédio e da discriminação: foram instituídos o Programa Federal e, posteriormente, o Plano Federal de Prevenção e Enfrentamento do Assédio e da Discriminação, com diretrizes para prevenção, acolhimento e tratamento de situações de violência no trabalho.

Agosto de 2024 — primeira edição do CNU: as provas foram aplicadas em 228 municípios, com 6.640 vagas ofertadas nos editais de 21 órgãos.

Setembro de 2024 — formação permanente de lideranças: o LideraGOV deixou de ser um programa-piloto e passou a ter caráter permanente, com regras de funcionamento e ações afirmativas na seleção dos participantes.

Novembro de 2024 a janeiro de 2025 — pesquisa com servidores: a primeira edição da Pesquisa Vozes do Serviço Público reuniu cerca de 55 mil respostas sobre ambiente de trabalho, liderança e gestão de pessoas. Os dados foram destinados a subsidiar o planejamento das políticas de gestão.

Fevereiro de 2025 — estágio probatório: o Decreto nº 12.374 padronizou critérios de avaliação e estabeleceu formação inicial obrigatória. A implementação incluiu o Programa de Desenvolvimento Inicial (PDI), oferecido pela Enap, e o sistema AvaliaGOV EP.

2025 — ingresso de aprovados: novos servidores selecionados pela primeira edição do CNU começaram a integrar equipes federais. O processo prosseguiu em 2026 e incluiu formação inicial nas carreiras em que essa etapa está prevista.

Junho de 2025 — criação de carreiras: a Lei nº 15.141 instituiu as carreiras de Desenvolvimento Socioeconômico e de Desenvolvimento das Políticas de Justiça e Defesa, com 1.500 cargos, além de reestruturar cargos, planos e carreiras e alterar remunerações.

Junho de 2025 — ampliação das cotas: a Lei nº 15.142 ampliou a reserva de vagas em concursos e seleções temporárias federais, incluindo expressamente pessoas indígenas e quilombolas, além de pessoas pretas e pardas.

2025 — segunda edição do CNU: a seleção reuniu 3.652 vagas em 32 órgãos e manteve a aplicação das provas em 228 municípios. Entre as medidas de inclusão, houve previsão de convocação adicional de mulheres para a etapa discursiva, respeitados a nota mínima e a ordem de classificação.

2025 e 2026 — execução de acordos: foram implementadas parcelas de reajustes remuneratórios negociados com as categorias e novas atualizações dos benefícios. O auxílio-alimentação chegou a R$ 1.192 em 2026.

Dezembro de 2025 — proteção em casos de violência doméstica: uma portaria conjunta do MGI e do Ministério das Mulheres estabeleceu procedimentos para movimentação de servidoras e empregadas públicas, com atendimento prioritário e sigilo das informações.

De 2026 em diante: mobilidade, formação e condições de trabalho

Março de 2026 — gestão das carreiras transversais: foi criada a Diretoria de Carreiras Transversais (DICAT), na Secretaria-Executiva do MGI, com atribuições de desenvolvimento profissional, alocação, movimentação e acompanhamento das carreiras supervisionadas pelo ministério.

Março de 2026 — reorganização dos cargos técnico-administrativos: a Lei nº 15.367 instituiu a carreira de Analista Técnico do Poder Executivo Federal, composta pelo cargo de Analista Técnico Executivo, reunindo profissionais antes distribuídos por diferentes planos e denominações.

Abril de 2026 — acolhimento no ambiente de trabalho: foi instituída a Rede de Acolhimento do MGI para orientar e acolher pessoas em situações de conflito, sofrimento, assédio ou discriminação.

Abril de 2026 — proposta de negociação coletiva: o Projeto de Lei nº 1.893/2026 foi encaminhado ao Congresso Nacional para tratar da negociação das relações de trabalho e da representação sindical no setor público. O encaminhamento corresponde à apresentação de uma proposta legislativa, não à sua aprovação.

Abril de 2026 — saúde e segurança do trabalho: foi instituída a Comissão Interna de Saúde e Segurança do Trabalho do Servidor Público (CISSP), com participação de representantes da administração e dos servidores nos órgãos e entidades do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal (Sipec).

Junho de 2026 — cotas nos estágios: a reserva de vagas para estudantes indígenas e quilombolas foi incluída nos processos seletivos de estágio da administração pública federal direta, autárquica e fundacional.

Julho de 2026 — nomeações para novas carreiras: começaram as nomeações de Analistas Técnicos de Desenvolvimento Socioeconômico e Analistas Técnicos de Justiça e Defesa, selecionados pelo CNU 2.

Julho e agosto de 2026 — formação dos novos servidores: o Programa de Formação de Carreiras (PROFCAR) foi instituído em julho, e sua primeira turma começou em agosto. Executado pela Enap, o programa oferece pós-graduação presencial com carga horária mínima de 360 horas aos novos ATDS e ATJD e integra os requisitos do estágio probatório.

Agosto de 2026 — mobilidade dos Analistas Técnicos Executivos: foram regulamentadas as regras para definição das unidades de exercício e movimentação dos profissionais, incluindo a possibilidade de permuta entre servidores, condicionada à concordância dos órgãos envolvidos.

2026 — saúde e segurança: foram retomadas as atividades do Comitê de Atenção à Saúde e à Segurança do Trabalho (CASST), espaço de articulação das políticas voltadas às condições de trabalho dos servidores.

2026 — formação de lideranças: teve início a sexta edição do LideraGOV, dando continuidade à formação de servidores para o exercício de funções de liderança na administração federal.

Disponível em 2026 — apoio à aplicação das cotas: o Simulador de Reserva de Vagas passou a oferecer um recurso para calcular a distribuição de vagas reservadas a pessoas com deficiência, negras, indígenas e quilombolas. A ferramenta pode apoiar candidatos, órgãos públicos e organizadores de seleções.

Ingresso, distribuição e formação definem os próximos desafios

Os dados apresentados pelo MGI mostram uma mudança no saldo de pessoal da administração pública federal a partir de 2023, após a redução registrada entre 2016 e 2022. O resultado positivo de 4 mil servidores até agosto de 2026, porém, não elimina a diferença acumulada entre os dois períodos, estimada em aproximadamente 67 mil pessoas.

As 25.767 autorizações de provimento registradas entre 2023 e 2026 constituem outro indicador dessa movimentação. Como as autorizações não correspondem necessariamente a ingressos efetivos, sua contribuição para a recomposição dos quadros depende das etapas posteriores de nomeação, posse e exercício, além do comportamento das saídas.

O planejamento da força de trabalho, a definição das competências exigidas nos concursos e a análise orçamentária integram o processo de reposição. A negociação com os servidores, as mudanças nas carreiras e as iniciativas de formação profissional compõem uma frente paralela, voltada à organização das equipes e às condições de trabalho.

Nesse contexto, o Dimensionamento da Força de Trabalho e o Guia Referencial para Concursos Públicos são instrumentos destinados a relacionar a seleção de profissionais às atividades desempenhadas pelos órgãos. Já as alterações nas carreiras e as medidas de capacitação tratam da distribuição, do desenvolvimento e da preparação dos servidores.

A evolução do quadro federal nos próximos anos dependerá da relação entre as necessidades identificadas pelas instituições, as autorizações concedidas, os ingressos efetivados e as novas vacâncias. Os dados disponíveis até agosto de 2026 permitem identificar a mudança recente no saldo de pessoal, mas não demonstram, por si só, a recuperação integral das perdas anteriores nem o resultado de todas as medidas adotadas.

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